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2022 06

天健坪山建设公司召开2022年第一次项目动态成本分析会

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6月11日,公司在查漏补缺项目部会议室召开在建项目动态成本分析会。公司副总经理林景波、财务总监陈雄英、总经理助理兼工程管理部经理夏龙出席本次会议。财务金融部经理刘建华、设备材料部经理刘盼及各在建项目相关人员参会。会议由经营合约部经理彭金花主持。

会上,坪山大道中段、夹圳岭南路等13个在建项目围绕项目完成情况、三算对比、盈亏分析、存在的问题及应对措施等五个方面对项目动态成本进行分析汇报。

 

经营合约部针对各项目实际情况,深入分析项目成本,形成动态成本审核报告,并对项目提出四点要求:

01

 

建立预警机制。对开办费及管理费占比过高的项目提出预警。

02

 

牢固树立“管理制胜”理念。必须认识到项目成本管理是全员参与的管理,对项目出现产值数据依据不足、管理台账不清晰、工期滞后影响成本等问题的项目进行警示约谈。

03

 

强化二次经营工作,落实降本增效手段。二次经营工作作为项目减亏增盈的重要手段,是企业提高效益的重要途径。项目要把握二次经营的原则,从而实现项目效益最优,企业高质量发展。

04

 

保证上报资料数据的时效性、真实性及准确性。数据质量是高效成本管理的关键因素。各项目应提高站位,充分认清成本管理工作的重要意义。

 

最后,林景波对成本管理工作提出五点要求:

 

一是牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的全员成本意识。从管理组织流程的每一个环节、每一个部门,甚至项目现场每一个材料零件金额等等纳入到成本管理中,培养全员充分发挥主动积极性,认识成本分析的重要性。

 

二是加强学习,适应形势,学以致用。不断学习优秀成本管理经验,紧密结合项目及岗位实际,把好的成本管控方法运用到现场工作去。

 

三是加大对项目管理人员的能力审查和考核力度。积极营造“比、学、赶、超”的工作学习氛围,确保实现工作沟通中“零耽误、负交接”。

 

四是扎实推进项目经理约谈常态化。动态成本分析坚持以问题为导向,就项目资源配置、成本核算、二次经营题材及进展情况等重点领域,以季度为周期对项目负责人进行约谈,既对项目负责人约谈提醒、梳理思路、商定改善措施,又再次向在建项目发出加强成本管控的号令。

 

五是落实集团“成本管控”要求,结合公司实际,逐步完善成本管理体系及制度。切实提高成本管理的统一性、指导性和规范性,以高水平精细化管理推动高质量可持续发展,将精细管理变为提质增效的利器。

此次动态成本分析会是公司落实集团管理效能提升要求的具体举措。在这次成本分析中重在落实,不走过场、不流形式、扎实开展,深入调研到每一个在建项目,重点聚焦到每一处问题细节,既提升了各层级的成本意识和经营意识,又促进了各项目之间的相互学习,为进一步统一思想、凝心聚力,贯彻落实集团“管理效能提升”行动,为公司补足短板、强基固本、向高质量发展迈开稳健步伐起到了积极的推动作用。

供稿|经营合约部

编辑|综合办公室