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2022 04

天健坪山建设公司召开应急改造项目建设复盘总结会议

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2022年3月,天健坪山建设公司接到坪山区大型隔离点应急改造的建设任务,仅用8天顺利完成2100套共4814间房的改造,整体工期提前14天,为全市疫情防控“一盘棋”贡献了重要力量。目前项目已全面进入收尾阶段。

 

为总结经验,建立公司应急改造项目建设体系,4月6日下午,公司召开应急改造项目工作复盘会议。公司总经理盛宴、安全总监陈德贵、副总经理林景波、总经理助理兼工程部部长夏龙出席会议,应急改造项目各板块负责人参会。

 

首先,项目负责人陈煜伟向与会人员做本次应急改造项目总结汇报,从项目策划、实施中遇到的问题和难点等方面进行深入剖析。

 

随后,各板块负责人针对隔离点改造的建设标准、物资储备发放及本地供应商库建立、大团作战中如何守安全与控疫情、劳务队伍与供应商管理、大团作战的团队管理及工作机制、防疫专班设立、信息化管理应用、成本合约管理、宣传管理等工作进行复盘汇报。

会议指出,本次应急改造项目能顺利快速地完成离不开各级领导的指导和支持,离不开众多供应商的精诚合作,更离不开公司全体干部员工的艰苦奋斗。全体干部员工也要正视项目建设中暴露出来的短板和不足,及时总结和改进,为后续项目开展提供高效有力的支撑。

 

 

关于应急改造项目复盘总结,会议强调:

尽快完成坪山区供应商库建立和公司材料物资库设立。一是通过资源整合最大限度地发挥优势;二是合理配置应急物资处置空间,储备足够的应急物资,在突发情况发生时,依托交通网络,快速对项目进行物资调度。

要建立常态化项目复盘机制。持续加强项目建设及员工能力建设。

打造军事化管理。将复杂问题简单化,建立健全应急改造项目工作制度、部署制定工作计划,通过网格化管理,明确岗位职责与分工。作为现场管理人员,要提高策划能力,要有“忧患意识”,做到居安思危,树立“兵贵胜 ,不贵久”思想,使工作高效完成,实现“管人有道,分工有术”。

做好物资计划管理。树立“兵马未动,粮草先行”思想,深度融入工程,要以生产任务为导向,对施工现场有充分的了解。其次要掌握充分的市场信息,扩大货源渠道,在供求关系中掌握绝对主导权;再次要主动分析因环境、交通等影响和国家政策调整将产生供求趋势的变化,通过扩大库存和备料等方式做好应急准备,做好做足需求计划,提前储备物资,切实保障项目建设计划。同时尽快完善应急改造项目询价、报价及材料收发流程。确保紧急状况下也要规范流程,有序进出场。

善为放权用人。没有最好的个人、只有更好的团队,优秀的团队离不开所有员工的努力,而充分调动团队每个人的主观能动性为项目创造价值是打造优秀团队的基础。“一把手”要善于排兵布阵,提前统筹谋划,以“精干高效”为原则,让有担当,善作为的应急处置项目干部挑大梁,当机立断,缩短非必要审批环节,建立合理的应急机制。并落实应急改造项目人才激励机制,精准落实补贴待遇,加强人文关怀,最大程度调动一线职工的积极主动性。

自觉增强忧患意识。提高政治敏锐性,努力提升管理能力,认真履行管理职责,将安全风险控制在可控范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。

建立信息化共享平台。整合现有数据资源,覆盖日常检测监管,应急调度指挥等多项内容,通过数据融合、数据显示、数据分析、数据监测等多种功能,实现信息互通,协同高效的项目运作。

应急改造项目标准化、模块化。采取标准化构件,形成标准化模块,每个模块能分能合,不同类型的模块能够进行组合、开发和灵活运用,编制应急改造工程项目设计图绘制标准、明确适用范围及等级,在开展工作前要有方案作为引领,做到“有迹可循,有理可依”为建设标准化铺路。